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斌鑫集團召開形勢任務分析會
發布日期:2019-05-05 10:44:50   來源:

認清形勢 明確任務 整好行裝再出發

       本報訊(胡顯席)春回大地,百草權輿。3月2日上午,在斌鑫集團總部召開了“斌鑫集團當前面臨的形式和任務分析會”,斌鑫集團董事長郭元新出席會議并講話,集團總部全體人員、各下屬單位負責人及相關人員出席會議,集團黨委書記、副總經理胡顯席主持會議并作主題發言。

郭元新在談到斌鑫集團當前面臨的形式和任務時指出,斌鑫集團的“喜”是有一個比較好的平臺,“憂”的是“人”的問題。現有團隊中人的思想有待轉變,能力有待提高,工作作風有待改進。斌鑫集團的戰略布局是“兩大板塊”、“三大區域”。“兩大板塊”是指文化教育和地產開發,“三大區域”是指以重慶為中心的西南地區、以蘭州為中心的西北地區、以十堰為中心的華中地區。各板塊、各區域的任務和戰略規劃已經下達并開始執行,各部門、各單位要圍繞經營管理下功夫、要圍繞目標任務抓落實,要圍繞長遠發展做文章。

郭元新強調,一是要加強作風紀律建設,嚴格考勤,對遲到早退、不假外出、上班時間辦私事等現象要嚴肅處理。二是集團各中心對下屬單位要做好管理和服務,發揮指導、監督和服務作用,理順工作關系,該牽頭要起好牽頭作用。銀行按揭由集團財務中心牽頭,招投標由集團成本中心牽頭,銷售由集團營銷中心牽頭,工程管理由項目公司牽頭。三是要嚴格獎懲制度,做到獎勤罰懶。

胡顯席在作主題發言時,深入剖析了斌鑫集團當前面臨的形式和任務。他說,受宏觀經濟形式的影響,斌鑫集團自身的管理體系和管理能力沒有跟上形勢的變化,市場變化規律和周期沒有把握好,當前面臨的形勢是:喜中帶憂,憂中帶喜,挑戰和發展機遇并存。不論是文化教育還是房地產開發都面臨著新情況新問題。

關于當前地產板塊的任務,胡顯席說,一是要完善管理考核機制,加強營銷、工程、財務、成本和人力資源五條線建設,進一步理順工作關系;二是以蘭州、十堰片區項目開發為重點,加快推進在建項目的經營管理,實現認購、簽約、回款三項指標在2018年的基礎上均增長25%以上;三是繼續拓展新項目,開辟新戰場。

胡顯席還對下一步的工作舉措提出了意見。


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